About Research

Dalam bidang intrapreneurship terdapat pelbagai conceptual model yang telah dibangunkan bagi menerangkan aspek-aspek penting dalam intrapreneurship. Kebanyakan conceptual model yang telah dibangunkan adalah bagi meningkatkan lagi pemahaman pelbagai isu yang berkaitan dengan proses dan fenomena intrapreneurship. Kebanyakan penyelidik juga menggunakan model ini sebagai garis panduan terhadap penyelidikan mereka. Model Asas Intrapreneurship (Guth dan Gisnberg) Guth dan Ginsberg (1990) telah melakukan percubaan yang pertama dalam membentuk model bagi intrapreneurship. Model yang dibangunkan bagi menerangkan sebab-sebab yang dapat mendorong gelagat keusahawanan dalam organisasi. Model ini telah menjadi asas kepada penyelidikan intrapreneurship pada masa kini. Menurut Guth dan Ginsberg (1990) domain intrapreneurship adalah merangkumi dua jenis proses iaitu: inovasi dalaman dan pembaharuan strategik. Komponen utama variables yang dijangkakan akan mempengaruhi intrapreneurship adalah

Theoretical Underpinnings Entrepreneurship is a driving force of change and innovation by introducing new services, products, programs. systems, techniques and processes in order to achieve efficient, effective performance in both public and private sectors. Entrepreneurial attempts can address stagnation. revenue scarcity. and uncertain service performance (Bellone & Goerl, 1992), because they are able to respond to changes in the external environmental turbulence more promptly and more effectively (Cornwall & Penman, 1990; Miller & Friesen, 1983; Covin & Slevin, 1989). Discontinuities in the environment and a level of uncertainty generate numerous opportunities for innovative behavior, but also threaten existing manners of operation (Morris & Jones. 1999). Overall, entrepreneurship creates positive externalities in benefits that accrue beyond the spatial. temporal, and popular contexts in which it occurs” (Sarasvathy. 2004, p. 708). The term entrepreneurs

Secara umumnya, intrapreneurship adalah suatu fenomena yang menumpukan kepada tingkat inovasi para pekerja (Stull, 2005). Dengan kata lain, ia menumpukan tentang bagaimana para pekerja dapat mengenal pasti dan memburu peluang-peluang yang wujud dalam sesebuah organisasi. Menurut Miller (1983), intrapreneurship adalah suatu fenomena yang memerlukan ahli-ahli organisasi menyumbang idea-idea pembaharuan dalam organisasi secara berterusan, inovatif, dapat mempertimbangkan risiko, mencipta konsep-konsep baru, serta memburu peluang-peluang baru yang mana melangkaui peranan mereka sebagai pekerja. Terdapat kajian-kajian lepas tentang intrapreneurship (e.g Covin & Slevin, 1991; Lumpkin & Dss, 1996; Miller, 1983) telah mendefinisikan keusahawanan dalam organisasi sebagai firm intrapreneurial behaviour. Mereka telah mengkategorikan konsep intrapreneurial behaviour kepada tiga dimensi iaitu; risk taking, innovation dan proactiveness. Mereka berpendapat dimensi-dimensi ini dapat berdiri de